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　　近日，為促進2017“效益提升年”總體目標的全面實現，三星集團全面掀起“深入開展提質增效、強力推行三口管理”競賽活動。三星明行專汽響應集團號召，積極行動起來，結合公司實際制定活動方案，成立活動領導小組，分為生產部、市場部、職能科室三大板塊穩步推進活動實施。

　　提效率、重產出、穩質量——生產部持之以恒抓質量

　　三星明行專汽生產部緊緊圍繞“提效率、抓質量”主題，以“三口管理”為抓手展開工作，車間主任以上干部全員深入學習《提質增效、三口管理》文件精神實質，全面剖析機械公司現在面臨的挑戰與機遇，在生產方面通過實行車間主任等基層管理干部走動式脫產管理，檢查督導產品質量;每周三產品質量評審重在發現問題、精益求精，優化改進;設立月度“質量提升獎”，獎勵優秀班組，頒發流動紅旗;鼓勵全員開動腦筋，開展六小創新活動，提質增效，節能降耗;實行派工單制，統計核定生產節拍單位工時，優化把控工作進度;根據量本利，做好原材物料的領用，提高材料利用率，降低輔材投入減少生產成本，同時嚴要求、確保一次性產品合格率;生產部重點產品制作過程控制抓起，嚴控三高一低，狠抓五項增效措施，將三口管理運用到生產工作中，真正為生產工作的順利開展起到保障助推作用。

　　抓流通、降庫存、擴市場——市場部全力以赴促銷售

　　三星明航專汽市場部每月兩次例會重在對市場形勢和業績情況進行了匯報和探討，提出了各自市場存在的瓶頸問題，并分享自己的業務經驗。會議之后組織有針對性的培訓學習。市場工作重點在于精準營銷，實行智慧營銷+服務營銷+數據營銷方案，要發揮市場團隊力量，全體業務人員要持續學習，不斷關注市場和客戶資源，走出去宣傳公司產品、尋求有價值的市場信息，及時反饋，重點跟進意向客戶，爭取形成訂單，還要積極發展全國各地區經銷網點，以經銷代理模式促進銷售規模的不斷擴大，促進明航專汽的市場份額、品牌知名度持續上升。

　　嚴紀律、強執行、抓落實——職能科室全面做好服務工作

　　從嚴從實從細抓制度落實,堅決把制度執行到人、落實到事,確保各項工作任務落到實處。各部門根據部門崗位職責，量化細化工作指標，優化改善工作流程，干工作就要在高速度、高效率、強化執行的基礎上落實工作效果。為進一步突出客戶和市場在企業中的地位，公司提出職能科室的工作重在以市場為大局，全員履職盡責為市場服務，全心全意服務客戶的原則，用高品質產品、優質的服務為市場保駕護航。

　　三星明航專汽在行之有效的提質增效、三口管理活動的推動下，勢必會推進公司生產經營全方位發展，助力品牌市場業績節節攀升。